董事长箴言: (一)、商场如战场,你要像拳击手和眼镜蛇一样,用自己智慧的灵光和充沛的体力,来开拓金桥农机的疆域,保护和壮大金桥农机的领地。 (二)、差错发生在细节,成功取决于流程。浮躁的企业长不大,浮躁的人难成功。只有拒绝浮躁你才会做事不贪大,做人不计小。
人才规划与战略
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吉林省吉峰金桥农机有限公司人才规划与发展战略

   

吉林省吉峰金桥农机有限公司是由原吉林省农机总公司具有理论与实践技能的专业人才于2001年投资组建而成的股份制农机流通企业。经过十年的努力拼搏,企业规模和实力不断增强,人员由最初的十几人增加到今天的100多名员工。2009年末公司与国内唯一的农机流通上市企业吉峰农机连锁股份有限公司通过资本并购整合,成为上市公司控股子公司。公司现有员工85%为专科以上学历,中高层管理人员19人,全部具有大专以上学历(研究生学历3人),大多数具备专业技术职称。
       
人才是企业经营发展中的第一要素,要实现公司新跨跃,大发展的战略目标,人才是最根本的保证。公司对人才的评价标准是品德与素质、能力与业绩,品德与素质是用人的基础,能力与业绩是人才发展的关键。人才战略是公司发展的核心战略,以人为本、创新发展、让优秀人才脱颖而出。建立吸引人才、培育人才、保留人才的长效机制是公司长期的人力资源发展战略目标。
       
一、 公司人力资源发展战略目标:
       
根据公司未来三年发展规划,进一步做好现有人才队伍的全面整合,以盘活现有人才资源为基础,以优化人员结构、提升员工素质为目标,充分建立和完善人才培养、引进和使用的机制和策略,努力造就一支适应现代企业制度要求,具有竞争、挑战和创新精神,富有生机和活力的高素质管理人才及高水平技术人才队伍。
       
第一阶段:根据企业未来发展需求,以充实人才队伍为主线,充分进行人才储备,初步完成人员结构的调整和优化。建成一支规模适度、储备合理、能够满足公司经营和发展需要的人才团队。
       
第二阶段:保持优化后人才队伍在数量和结构上的稳定,全面提升人才队伍素质,在做好人才引进的同时,强化人才资源在企业内部的合理流动,建立科学规范、高效灵活的人力资源管理机制,确立公司在国内同类企业中的人才优势。
       
二、公司人力资源支撑机制与措施:
        (一)建立先进的人才引进与储备机制。
企业发展靠人才,竞争最终是人才的竞争,管理归根结底是人才的管理。公司要根据实际建立起一套切实可行的、完善规范的人力资源开发与管理体系,为各类人才提供一个公平的竞争环境、相对宽松的个人发展空间以及合理的具有吸引力的薪酬保障,来充分发挥他们的潜能和优势。要通过合理的人才引进与储备机制、严格的晋升考核机制,形成优秀人才进得来、留得住、用得好的良性格局,促进人力资源最大化,为公司今后更好的发展提供保障。
       
(二)建立高效的绩效管理体系
 
一个有效的绩效管理系统不仅可以为企业目标和任务的实现提供保障,同时为人力资源管理决策提供信息与依据。绩效考核要根据公司的整体战略规划和部门工作计划,对员工进行定性、定量的工作分析和评价,通过对员工的工作业绩及综合能力的考核,为员工的薪资发放、岗位调整、职务晋升及奖惩等提供信息决策和依据,从而进一步强化员工的岗位责任意识,提高工作效率,提升企业的核心竞争力。
       
(三)制定合理的薪酬管理制度
       
一套公平的具有竞争性和吸引力的薪酬定位永远是吸引人才和留住人才的保证。按照现代企业薪酬管理制度的要求,建立一个以岗位责任轻重、工作复杂程度难易和贡献大小来确定工资水平的薪酬分配形式,薪酬结构要合理拉开不同层次人员的收入差距,在工资分配上优先向重要岗位和核心人才倾斜。要让员工的薪酬水平直接反映出个人的业绩水平,充分发挥报酬的杠杆调节作用,以维护稳定和谐的劳动关系。
       
(四)建立符合企业发展的教育培训体系
       
有计划的培训,不仅可以把先进的企业文化和经营理念传递给员工,通过培训还可以提升员工的工作素质、改善工作绩效,培养员工的团队精神。公司根据今后的发展战略,要合理的制定出符合企业发展的中、长期职工教育培训规划,根据实际工作需要,采用各种培训方式,为员工创造出更多接受培训学习的机会,通过行之有效的培训教育体系,在公司内部建立起一套任用、培训、考核、奖惩一条龙的配套机制,激发员工的工作激情,更好地为企业发展服务。
       
(五)建立富有凝聚力的企业文化
       
企业发展的灵魂是文化,利用文化打造企业的核心竞争力才能保持企业的基业长青。企业文化不是空喊的口号,而是符合企业自身性质和经营特点的企业精髓和理念的提取。企业文化建设也不是一蹴而就的,而是一个日积月累的积淀过程。公司的企业文化建设要以人为本,高度重视人在企业文化建设中的作用,重视人的积极性的尽情发挥。通过对公司的物质文化、精神文化、制度文化及员工行为文化建设的有机结合,形成吉峰金桥独特的文化氛围。
       
人才发展战略是企业战略的致胜关键,吉林省吉峰金桥农机有限公司将凭借文化的包容性、人性化的工作氛围、科学合理的晋升机制、公平而又富有竞争的薪酬管理体系,形成公司具有凝聚力的人才发展环境;科学的企业架构及高效的绩效考核体系会充分激发每个人的潜质,让每位员工都可以在这个大舞台上尽情施展才华,来成就我们共同的事业。